“感覺”并不是你常常在會議上聽到的或印在議程上的東西，有時候，是指員工的情緒和反應完全忽略掉的一個有意義的詞。不應該是這樣的。
蓋普洛量化了員工的感受和企業的結果，報告認為由于脫離人員費用而造成的生產力的損失，在美國經濟每年高達350億之間的聯系。也許你會問，為什么會有這么高的損失?這是因為人類的情感是真實的，它們影響著廣泛的重大的業務指標，從公司的股價，其品牌的價值到客戶服務等級。
一項單獨的蓋普洛研究的研究人員詹姆斯·k·哈特和他的同事發現，在某一時間點的經營單位銷售和利潤是由員工在較早的時間點的感情預測。人的情緒影響他們的表現，如果他們是健康快樂的，他們會表現得更好。
當涉及到工作場所的幸福感設計時，太多的雇主沒有后退一步，去解決員工的想法，和感受問題本身。此外，裝扮的進步性意味著很多周圍的狀況和性能得到技術話語，但是這忽略了一個事實，員工不僅僅是數字，或算法或數據集。他們是人，具有同情心關鍵是設置他們通往健康和幸福的路徑。
讓員工行動的動力學說是純科學的，人們應該每天邁進一萬步，而且使之成為一個可持續性的習慣，這大約需要一百天。這些事實的GCC程序的骨頭，但真正的成功在于正視的響應那些覺得有權對自己的幸福負責的員工。
在過去11年中，150萬參與者，已經通過提出了這項方案，報告了令人難以置信的健康度，并且他們的腰圍，血壓這一切都在降低。這些員工感到在自我控制，相信他們的組織在關心自己的健康，而且這最終會惠及所有文化的蓬勃發展。
在整個國家的經濟生產率的措施也深深吸引了決策者和商界領袖的目光，在當今的知識經濟時代，生產力是把每天都做人民群眾的精力和創造力純粹的決定。
